Die Kompetenzanalyse
Machen Sie Kompetenzen professionell transparent und messbar durch eine Kompetenzanalyse. Von 180 Grad Feedback bis zur 360 Grad Beurteilung flexibel einsetzbar.
Kontaktieren Sie uns
Telefon: 07533 – 99290-20
E-Mail: info@div-institut.de
Basiert auf Wissenschaftlichen Grundlagen
Die Kompetenzanalyse COMPRO+® ist ein softwarebasierte Instrument für ein wissenschaftlich fundiertes Kompetenz-und Performance-Management.
Selbst- und Fremdeinschätzung messbar machen
Individuelles Modell
Selbst-, Fremd- und Interview-/AC-Einschätzungen werden unternehmensspezifischen Anforderungsprofilen gegenübergestellt. Mit COMPRO+® sind beispielsweise Einzel- oder Teamanalysen (bis 360 Grad Beurteilung) möglich.
Warum sollte ich eine Kompetenzanalyse einsetzen?
Mit einer Kompetenzanalyse sind Sie in der Lage, die Fähigkeiten und Neigungen von Personen, zum Beispiel Mitarbeitern oder Bewerbern, einzuschätzen. Dementsprechend wird eine Kompetenzanalyse besonders häufig in der Rekrutierung (intern und extern) eingesetzt. Es findet ein Abgleich des Anforderungsprofils an eine Stelle, sowie den ermittelten Kompetenzen einer Person (z.B. einem Bewerber/einer Bewerberin) statt. Durch diese Erhebung kann analysiert werden, ob der Kandidat über die geforderten Eigenschaften und Kompetenzen verfügt.
Auch bei bestehenden Mitarbeitenden kann eine Kompetenzanalyse sinnvoll eingesetzt werden. Die Analyse vergleicht Ist-Profil und Soll-Profil der Stelle miteinander. Damit stellt die Analyse im Ergebnis anschaulich dar, wie gut der Mitarbeiter/die Mitarbeiterin die Stelle ausfüllt. Möglicherweise hat sich die Stelle, durch verschiedene äußere Rahmenbedingungen, mit den Jahren geändert und der Mitarbeiter/die Mitarbeiterin ist der Stelle weniger gut gewachsen.
Im Falle von sich ergebenden Differenzen bei den Kernkompetenzen wird Handlungspotenzial sichtbar. Durch den Abgleich von Anforderungsprofil und Mitarbeitenden können im nächsten Schritt, gezielt Förder- und Ausbildungsmaßnahmen ergriffen werden. Somit kann die Durchführung einer Kompetenzanalyse die Zufriedenheit der Mitarbeiter im Unternehmen, durch gezielte Förderung, nachhaltig steigern.
Die verschiedenen Möglichkeiten der Kompetenzanalyse
Bei einem Abgleich zweier Perspektiven, also beispielsweise dem Selbstbild einer Führungskraft und dem Fremdbild der Mitarbeiter spricht man von einem 180 Grad Feedback.
Umfassender ist das 360 Grad Feedback / 360 Grad Beurteilung, welches die vollumfassende Betrachtung an Feedback darstellen kann. Hier werden zusätzlich zum Selbst- und Fremdbild der 180 Grad Feedback Analyse weitere Personen hinzugezogen. Neben dem direkten Vorgesetzten und weiteren Personen der höheren Verantwortungsebene werden Kollegen bzw. Teammitglieder befragt. Diese Variante dient der Verbesserung von Führungskompetenzen oder der Beurteilung von Kandidaten für bestimmte Führungsaufgaben.
Die COMPRO+® Kompetenzanalyse
COMPRO+® ist ein auf wissenschaftlichen Grundlagen basierendes Instrument für das Kompetenz-Management. Es analysiert die an Funktion und Position gestellten und für das Unternehmen wichtigen Anforderungen über kompetenzrelevante Arbeits- und Verhaltensprozesse. Mittels eines Einschätzungsbogens werden Selbst- und Fremdwahrnehmungen erfasst. COMPRO+® besteht aus 4 modularen Bereichen Kompetenz-Management, Ziel-Management, Entwicklungs-Management und Funktions-Management.
Vielfältige Möglichkeiten durch die Kompetenzanalyse
Ein wichtiger Faktor für die Aussagekraft einer Analyse ist die Vielfalt der involvierten Sichten. Die Kompetenzanalyse COMPRO+® unterstützt die verschiedensten Einschätzungsmöglichkeiten. Ob interne oder externe Einschätzer, ob 180 Grad mit dem klassischen Selbst- und Fremdbild Vergleich oder das vollumfassende 360 Grad Feedback, ob anonym oder personifiziert: Ausschlaggebend sind Ihre Wünsche, die zu erzielende Aussage oder die strukturellen Möglichkeiten.
Einsatzbereiche der Kompetenzanalyse COMPRO+®
Das softwarebasierte Instrument COMPRO+® ist für vielfältige Einsatzbereiche nutzbar. Basis bildet entweder das Standard-Kompetenzmodell oder ein auf das Unternehmen angepasstes individuelles Modell.
Rekrutierung
Nicht die oder der Beste, sondern die oder der Bestpassendste ist das Ziel. Nur wenn wir wissen, wer und welche Kompetenzen und Werte benötigt werden, kann eine Stellenbesetzung zielführend geschehen.
Mitarbeiter
Erkennen Sie die unternehmerisch relevanten Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeitenden. Entdecken Sie die Potenziale, Talente und Stärken Ihres Teams! So stärken Sie die Erhaltung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit.
Personal
Bei der Zusammensetzung erfolgreicher Teams gilt es nicht nur die elementaren Faktoren zu berücksichtigen, sondern bewusst Kernkompetenzen zu fördern, diese entstehen durch die Kombination von Kompetenzen.
Talent
Definieren Sie im Abgleich mit der Unternehmensstrategie die zukünftig relevanten Werte, Kompetenzen und Entwicklungsfelder. Wenden Sie diese als Basis für die Talentgewinnung und -entwicklung konsequent an.
Klingt interessant?
Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Rückruf mit uns.
Die Grundlagen
COMPRO+® verfügt anpassbar über verschiedene ziel- und stufengerechte Auswertungs sowie Analysemöglichkeiten. Damit wird Ihren Kunden die Entscheidungsgrundlagen rasch, übersichtlich und vor allem fundiert bereitgestellt.
COMPRO+® Rad
Selbst-, Fremd- und Interview-/AC-Einschätzungen werden unternehmensspezifischen Anforderungsprofilen gegenübergestellt. Damit sind die unterschiedlichsten individuellen und unternehmensweiten Analysen möglich
Kompetenz-Modell
Die kompetenzbasierte Standortbestimmung wurde eigens für den Einsatz in Beurteilungs- und Entwicklungsprozessen konzipiert.
Auf zwei Achsen werden vier Kategorien mit 28 Kompetenzen abgebildet.
Kompetenz-Netz
Beispielhafte Darstellung der Kompetenzen mit Sollwert und den eingeschätzten Werten des Selbst- und der Fremdbilder (Skalierung: 1 = gering ausgeprägt bis 7 = hervorragend ausgeprägt)
Sie möchten mehr erfahren?
Haben Sie Fragen oder wünschen Sie einen unverbindlichen Austausch? Kontaktieren Sie uns gerne.